𝗦𝘁𝗿𝗮𝘁é𝗴𝗶𝗲 & 𝗧𝗿𝗮𝗻𝘀𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲𝘀 𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀

𝗖𝗼𝗺𝗽𝗿𝗲𝗻𝗱𝗿𝗲 𝗹𝗲𝘀 𝗲𝗻𝗷𝗲𝘂𝘅 𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁é𝗴𝗶𝗾𝘂𝗲𝘀, 𝗰𝗼𝗻𝗱𝘂𝗶𝗿𝗲 𝗹𝗮 𝘁𝗿𝗮𝗻𝘀𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗲𝘁 𝗺𝗼𝗯𝗶𝗹𝗶𝘀𝗲𝗿 𝗹𝗲𝘀 é𝗾𝘂𝗶𝗽𝗲𝘀 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝗰𝗼𝗻𝘀𝘁𝗿𝘂𝗶𝗿𝗲 𝗱𝗲𝘀 𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀 𝗮𝗴𝗶𝗹𝗲𝘀, 𝗽𝗲𝗿𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝗻𝘁𝗲𝘀 𝗲𝘁 𝗱𝘂𝗿𝗮𝗯𝗹𝗲𝘀.

𝗣𝗿é𝘀𝗲𝗻𝘁𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻

Les organisations évoluent aujourd’hui dans un environnement caractérisé par l’accélération technologique, l’évolution des attentes des clients et des collaborateurs, l’intensification de la concurrence et la nécessité permanente d’adapter les modèles économiques et organisationnels.

Dans ce contexte, définir une stratégie ne suffit plus. Les dirigeants et managers doivent être capables de 𝘁𝗿𝗮𝗱𝘂𝗶𝗿𝗲 𝘂𝗻𝗲 𝘃𝗶𝘀𝗶𝗼𝗻 𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁é𝗴𝗶𝗾𝘂𝗲 𝗲𝗻 𝗽𝗿𝗶𝗼𝗿𝗶𝘁é𝘀 𝗼𝗽é𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝗻𝗲𝗹𝗹𝗲𝘀, d’accompagner les transformations, de mobiliser les parties prenantes et de mesurer les résultats obtenus.

Cette formation apporte aux participants les méthodes et outils nécessaires pour analyser leur environnement, clarifier les orientations stratégiques de leur organisation, construire une feuille de route de transformation et piloter efficacement sa mise en œuvre.

L’approche combine réflexion stratégique, outils de diagnostic, études de cas, mises en situation et construction d’un 𝗣𝗹𝗮𝗻 𝗱𝗲 𝗧𝗿𝗮𝗻𝘀𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗢𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝗻𝗲𝗹𝗹𝗲 directement applicable dans l’organisation du participant.

𝗢𝗯𝗷𝗲𝗰𝘁𝗶𝗳𝘀 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻

À 𝗹’𝗶𝘀𝘀𝘂𝗲 𝗱𝗲 𝗰𝗲𝘁𝘁𝗲 𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻, 𝗹𝗲 𝗽𝗮𝗿𝘁𝗶𝗰𝗶𝗽𝗮𝗻𝘁 𝘀𝗲𝗿𝗮 𝗰𝗮𝗽𝗮𝗯𝗹𝗲 𝗱𝗲 :

• Comprendre les fondamentaux de la stratégie d’entreprise ;
• Analyser l’environnement interne et externe d’une organisation ;
• Identifier les enjeux, risques et opportunités stratégiques ;
• Clarifier une vision et la traduire en orientations stratégiques ;
• Décliner la stratégie en objectifs et priorités opérationnelles ;
• Diagnostiquer les besoins de transformation d’une organisation ;
• Concevoir et structurer un projet de transformation ;
• Identifier et mobiliser les principales parties prenantes ;
• Anticiper et gérer les résistances au changement ;
• Piloter la transformation à travers des indicateurs de performance ;
• Renforcer l’agilité et la capacité d’adaptation de l’organisation ;
• Construire une feuille de route stratégique et opérationnelle.

𝗣𝘂𝗯𝗹𝗶𝗰 𝗰𝗶𝗯𝗹𝗲

𝗖𝗲𝘁𝘁𝗲 𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝘀’𝗮𝗱𝗿𝗲𝘀𝘀𝗲 𝗻𝗼𝘁𝗮𝗺𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗮𝘂𝘅 :

• Aux dirigeants et membres de Comités de Direction ;
• Aux cadres supérieurs ;
• Aux responsables de Business Units et de filiales ;
• Aux responsables de départements et de fonctions ;
• Aux managers ;
• Aux responsables RH et responsables de la transformation ;
• Aux chefs de projets de transformation ;
• Aux consultants ;
• Aux entrepreneurs et dirigeants de PME ;
• Aux professionnels appelés à participer à des projets stratégiques ou de transformation.

𝗖𝗼𝗺𝗽é𝘁𝗲𝗻𝗰𝗲𝘀 𝗱é𝘃𝗲𝗹𝗼𝗽𝗽é𝗲𝘀

À 𝘁𝗿𝗮𝘃𝗲𝗿𝘀 𝗰𝗲𝘁𝘁𝗲 𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻, 𝗹𝗲𝘀 𝗽𝗮𝗿𝘁𝗶𝗰𝗶𝗽𝗮𝗻𝘁𝘀 𝗱é𝘃𝗲𝗹𝗼𝗽𝗽𝗲𝗿𝗼𝗻𝘁 𝗻𝗼𝘁𝗮𝗺𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗹𝗲𝘀 𝗰𝗼𝗺𝗽é𝘁𝗲𝗻𝗰𝗲𝘀 𝘀𝘂𝗶𝘃𝗮𝗻𝘁𝗲𝘀 :

• Développer une vision stratégique ;
• Analyser l’environnement d’une organisation ;
• Réaliser un diagnostic stratégique ;
• Identifier les enjeux et priorités stratégiques ;
• Transformer une vision en objectifs opérationnels ;
• Concevoir une stratégie de transformation ;
• Piloter des projets de transformation ;
• Conduire et accompagner le changement ;
• Mobiliser les parties prenantes ;
• Gérer les résistances au changement ;
• Développer l’agilité organisationnelle ;
• Piloter la performance par les KPI ;
• Construire et mettre en œuvre une feuille de route de transformation.

𝗣𝗿𝗼𝗴𝗿𝗮𝗺𝗺𝗲 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻

Le programme est structuré autour de 𝟴 𝗺𝗼𝗱𝘂𝗹𝗲𝘀 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗹é𝗺𝗲𝗻𝘁𝗮𝗶𝗿𝗲𝘀, allant du diagnostic stratégique jusqu’à l’élaboration d’une feuille de route opérationnelle de transformation.

𝗠𝗼𝗱𝘂𝗹𝗲 𝟭 — 𝗖𝗼𝗺𝗽𝗿𝗲𝗻𝗱𝗿𝗲 𝗹𝗮 𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁é𝗴𝗶𝗲 𝗲𝘁 𝗹𝗲𝘀 𝘁𝗿𝗮𝗻𝘀𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀 𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝗻𝗲𝗹𝗹𝗲𝘀

• Comprendre les fondamentaux de la stratégie ;
• Distinguer vision, mission, valeurs, orientations et objectifs ;
• Comprendre les différents niveaux de stratégie ;
• Identifier les principaux facteurs de transformation des organisations ;
• Comprendre le lien entre stratégie, organisation et performance.

𝗠𝗼𝗱𝘂𝗹𝗲 𝟮 — 𝗗𝗶𝗮𝗴𝗻𝗼𝘀𝘁𝗶𝗰 𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁é𝗴𝗶𝗾𝘂𝗲 𝗱𝗲 𝗹’𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻

• Analyser l’environnement externe ;
• Identifier les tendances, opportunités et menaces ;
• Analyser les forces et faiblesses internes ;
• Utiliser l’analyse SWOT ;
• Comprendre l’approche PESTEL ;
• Identifier les capacités stratégiques de l’organisation ;
• Faire émerger les enjeux prioritaires.

𝗠𝗼𝗱𝘂𝗹𝗲 𝟯 — 𝗩𝗶𝘀𝗶𝗼𝗻, 𝗼𝗿𝗶𝗲𝗻𝘁𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀 𝗲𝘁 𝗰𝗵𝗼𝗶𝘅 𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁é𝗴𝗶𝗾𝘂𝗲𝘀

• Construire et clarifier une vision ;
• Identifier les orientations stratégiques ;
• Prioriser les enjeux ;
• Définir les objectifs stratégiques ;
• Arbitrer entre différentes options ;
• Assurer la cohérence entre ambition et capacités organisationnelles.

𝗠𝗼𝗱𝘂𝗹𝗲 𝟰 — 𝗗𝗲 𝗹𝗮 𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁é𝗴𝗶𝗲 à 𝗹’𝗲𝘅é𝗰𝘂𝘁𝗶𝗼𝗻

• Traduire les orientations stratégiques en objectifs opérationnels ;
• Définir les priorités ;
• Construire les plans d’action ;
• Définir les responsabilités ;
• Identifier les ressources nécessaires ;
• Construire les KPI de pilotage ;
• Mettre en place une gouvernance de l’exécution.

𝗠𝗼𝗱𝘂𝗹𝗲 𝟱 — 𝗗𝗶𝗮𝗴𝗻𝗼𝘀𝘁𝗶𝗰 𝗲𝘁 𝗰𝗼𝗻𝗰𝗲𝗽𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝘁𝗿𝗮𝗻𝘀𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻

• Identifier les besoins de transformation ;
• Analyser les écarts entre la situation actuelle et la situation cible ;
• Définir les chantiers de transformation ;
• Prioriser les initiatives ;
• Identifier les impacts organisationnels, humains et opérationnels ;
• Construire une trajectoire de transformation.

𝗠𝗼𝗱𝘂𝗹𝗲 𝟲 — 𝗖𝗼𝗻𝗱𝘂𝗶𝘁𝗲 𝗱𝘂 𝗰𝗵𝗮𝗻𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗲𝘁 𝗺𝗼𝗯𝗶𝗹𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲𝘀 𝗽𝗮𝗿𝘁𝗶𝗲𝘀 𝗽𝗿𝗲𝗻𝗮𝗻𝘁𝗲𝘀

• Cartographier les parties prenantes ;
• Identifier les acteurs favorables, neutres ou résistants ;
• Comprendre les mécanismes de résistance au changement ;
• Construire une stratégie d’adhésion ;
• Communiquer efficacement sur la transformation ;
• Mobiliser les managers comme relais du changement ;
• Accompagner les collaborateurs pendant les différentes phases.

𝗠𝗼𝗱𝘂𝗹𝗲 𝟳 —𝗚𝗼𝘂𝘃𝗲𝗿𝗻𝗮𝗻𝗰𝗲 𝗲𝘁 𝗽𝗶𝗹𝗼𝘁𝗮𝗴𝗲 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝘁𝗿𝗮𝗻𝘀𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻

• Mettre en place une gouvernance adaptée ;
• Clarifier les rôles et responsabilités ;
• Définir les instances de pilotage ;
• Construire un tableau de bord de transformation ;
• Mesurer l’avancement et les résultats ;
• Identifier les écarts ;
• Mettre en œuvre les actions correctives ;
• Capitaliser les enseignements.

𝗠𝗼𝗱𝘂𝗹𝗲 𝟴 — 𝗖𝗼𝗻𝘀𝘁𝗿𝘂𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝘂 𝗣𝗹𝗮𝗻 𝗱𝗲 𝗧𝗿𝗮𝗻𝘀𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗢𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝗻𝗲𝗹𝗹𝗲

Chaque participant construit son propre :

𝗣𝗹𝗮𝗻 𝗱𝗲 𝗧𝗿𝗮𝗻𝘀𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗢𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝗻𝗲𝗹𝗹𝗲 (𝗣𝗧𝗢)

comprenant :

• Le diagnostic de la situation actuelle ;
• Les enjeux stratégiques ;
• La situation cible ;
• Les priorités de transformation ;
• Les principaux chantiers ;
• Les parties prenantes ;
• Les responsables ;
• Les ressources nécessaires ;
• Le calendrier de mise en œuvre ;
• Les KPI ;
• Les principaux risques ;
• Les actions d’accompagnement du changement.

𝗗𝘂𝗿é𝗲 𝗲𝘁 𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁

𝗗𝘂𝗿é𝗲 : 𝟯 𝗷𝗼𝘂𝗿𝘀 – 𝟮𝟭 𝗵𝗲𝘂𝗿𝗲𝘀 𝗱𝗲 𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻

La formation peut être organisée selon les modalités suivantes :

• 𝗣𝗿é𝘀𝗲𝗻𝘁𝗶𝗲𝗹 : 3 journées de 7 heures ;
• 𝗖𝗹𝗮𝘀𝘀𝗲 𝘃𝗶𝗿𝘁𝘂𝗲𝗹𝗹𝗲 : 6 sessions de 3 h 30 ;
• 𝗙𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁 𝗵𝘆𝗯𝗿𝗶𝗱𝗲 : combinaison de sessions présentielles et à distance ;
• 𝗜𝗻𝘁𝗿𝗮-𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲𝗽𝗿𝗶𝘀𝗲 : programme organisé exclusivement pour les managers et cadres d’une même organisation ;
• 𝗜𝗻𝘁𝗲𝗿-𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲𝗽𝗿𝗶𝘀𝗲𝘀 : programme réunissant des participants issus de différentes organisations.

𝗘𝗳𝗳𝗲𝗰𝘁𝗶𝗳 𝗿𝗲𝗰𝗼𝗺𝗺𝗮𝗻𝗱é : 𝟭𝟮 à 𝟮𝟬 𝗽𝗮𝗿𝘁𝗶𝗰𝗶𝗽𝗮𝗻𝘁𝘀, afin de favoriser les échanges, les travaux de groupe, les études de cas et l’accompagnement personnalisé.

𝗠é𝘁𝗵𝗼𝗱𝗼𝗹𝗼𝗴𝗶𝗲 𝗽é𝗱𝗮𝗴𝗼𝗴𝗶𝗾𝘂𝗲

La formation repose sur une pédagogie 𝗶𝗻𝘁𝗲𝗿𝗮𝗰𝘁𝗶𝘃𝗲, 𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁é𝗴𝗶𝗾𝘂𝗲, 𝗽𝗿𝗮𝘁𝗶𝗾𝘂𝗲 𝗲𝘁 𝗼𝗿𝗶𝗲𝗻𝘁é𝗲 𝗿é𝘀𝘂𝗹𝘁𝗮𝘁𝘀.

Elle combine :

• Des apports conceptuels et méthodologiques ;
• Des diagnostics organisationnels ;
• Des études de cas d’entreprises et d’organisations ;
• Des exercices de réflexion stratégique ;
• Des travaux individuels et collectifs ;
• Des simulations de prise de décision ;
• Des ateliers de cartographie des parties prenantes ;
• Des exercices de construction de KPI ;
• Des outils directement applicables dans l’organisation ;
• La construction progressive du 𝗣𝗹𝗮𝗻 𝗱𝗲 𝗧𝗿𝗮𝗻𝘀𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗢𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝗻𝗲𝗹𝗹𝗲.

𝗖𝗲𝗿𝘁𝗶𝗳𝗶𝗰𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻

𝗣𝗿𝗼𝗴𝗿𝗮𝗺𝗺𝗲 𝗰𝗲𝗿𝘁𝗶𝗳𝗶𝗮𝗻𝘁 • 𝗡𝗶𝘃𝗲𝗮𝘂 : 𝗘𝘅𝗲𝗰𝘂𝘁𝗶𝘃𝗲

Une 𝗮𝘁𝘁𝗲𝘀𝘁𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻/𝗰𝗲𝗿𝘁𝗶𝗳𝗶𝗰𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲 𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗔𝗔𝗖𝗛𝗟 – 𝗦𝘁𝗿𝗮𝘁é𝗴𝗶𝗲 & 𝗧𝗿𝗮𝗻𝘀𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲𝘀 𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀 est délivrée aux participants ayant satisfait aux exigences du programme.

𝗟𝗮 𝘃𝗮𝗹𝗶𝗱𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗿𝗲𝗽𝗼𝘀𝗲 𝘀𝘂𝗿 :

• La participation active aux différentes séquences ;
• La réalisation des exercices et études de cas ;
• La participation aux ateliers de diagnostic et de transformation ;
• La capacité à utiliser les principaux outils stratégiques ;
• L’évaluation des acquis ;
• La réalisation et la présentation du 𝗣𝗹𝗮𝗻 𝗱𝗲 𝗧𝗿𝗮𝗻𝘀𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗢𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝗻𝗲𝗹𝗹𝗲 (𝗣𝗧𝗢).

𝗥é𝘀𝘂𝗹𝘁𝗮𝘁 𝗮𝘁𝘁𝗲𝗻𝗱𝘂

À l’issue du programme, chaque participant doit être capable de 𝗽𝗮𝘀𝘀𝗲𝗿 𝗱’𝘂𝗻𝗲 𝘃𝗶𝘀𝗶𝗼𝗻 𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁é𝗴𝗶𝗾𝘂𝗲 à 𝘂𝗻𝗲 𝗱é𝗺𝗮𝗿𝗰𝗵𝗲 𝘀𝘁𝗿𝘂𝗰𝘁𝘂𝗿é𝗲 𝗱𝗲 𝘁𝗿𝗮𝗻𝘀𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻, en intégrant simultanément les dimensions organisationnelles, opérationnelles et humaines.

Il doit pouvoir analyser la situation de son organisation, identifier ses enjeux prioritaires, définir une situation cible, mobiliser les acteurs concernés et piloter l’exécution à travers des objectifs et des indicateurs mesurables.

Chaque participant repart surtout avec son 𝗣𝗹𝗮𝗻 𝗱𝗲 𝗧𝗿𝗮𝗻𝘀𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗢𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝗻𝗲𝗹𝗹𝗲 (𝗣𝗧𝗢), constituant une feuille de route concrète pour transformer les enseignements de la formation en actions opérationnelles au sein de son organisation.