Aboubacar Oury Diallo
Leadership RH stratégique au service de la stabilité sociale, de la performance opérationnelle et de la transformation durable des organisations africaines.
Un leadership RH orienté Business, Social & Performance
Expert en stabilisation des effectifs, maîtrise de la masse salariale, dialogue social, conformité légale, développement des talents locaux et alignement RH–Business.
Solide expérience avec des groupes internationaux et des organisations opérant dans des environnements à forte pression sociale et syndicale.
Domaines d’intervention stratégique
Gouvernance RH & stratégie sociale
Structuration de politiques RH alignées sur les enjeux stratégiques, opérationnels et sociaux de l’entreprise.
Relations sociales & négociation syndicale
Construction d’un dialogue social structuré et gestion des relations avec les partenaires sociaux.
Masse salariale & coûts RH
Pilotage des effectifs, rémunérations, heures supplémentaires et coûts RH dans une logique de performance.
Conformité légale & audits sociaux
Sécurisation des pratiques RH et préparation des organisations aux audits internes et externes.
Organisation RH multi-sites
Pilotage de fonctions RH complexes dans les secteurs miniers, industriels et projets à forte dispersion géographique.
Talents locaux & nationalisation
Développement des compétences locales, succession planning et préparation des talents aux fonctions stratégiques.
Gestion de crise sociale
Anticipation et traitement des tensions sociales afin de protéger la continuité des opérations.
HR Analytics
Pilotage RH par les indicateurs, tableaux de bord et données d’aide à la décision.
Des résultats RH directement reliés à la performance
Performance sociale & financière
- Réduction de la masse salariale de 18 à 25 % en 24 mois par la réorganisation des effectifs, l’optimisation des primes, la rationalisation des heures supplémentaires et la renégociation des contrats.
- Mise en place de tableaux de bord RH mensuels : masse salariale, turnover, absentéisme et productivité.
- Utilisation des indicateurs RH en CODIR pour appuyer les décisions stratégiques.
- Contribution à la sécurisation de la marge opérationnelle par l’alignement des coûts RH sur les cycles de production.
Relations sociales & climat de travail
- Zéro grève majeure sur plusieurs exercices grâce à une stratégie proactive de dialogue social.
- Négociation et mise à jour de conventions collectives et accords d’entreprise couvrant plus de 3 500 salariés.
- Gestion de restructurations, tensions sociales et situations disciplinaires sensibles sans arrêt de production.
Gestion des risques sociaux & communautaires
Cartographie des risques sociaux
Élaboration et pilotage de cartographies couvrant les risques de grève, conflits communautaires, tensions foncières et sous-traitance sensible, avec plans de mitigation associés.
Dialogue communautaire
Mise en place de cadres de dialogue avec les autorités locales, leaders communautaires et partenaires sociaux afin de prévenir les arrêts de production.
Acceptabilité sociale
Contribution à la sécurisation des projets miniers face aux enjeux de responsabilité sociale, d’acceptabilité sociale et de réputation employeur.
Gestion de crise
Gestion de blocages de sites, menaces de grève et conflits sociaux à fort impact avec maintien de la continuité opérationnelle.
Structurer, digitaliser et sécuriser la fonction RH
Politiques RH
Création et déploiement de politiques de recrutement, mobilité interne, discipline, éthique, performance et formation.
Digitalisation RH
Digitalisation partielle ou complète de la paie, des congés, dossiers salariés et systèmes de reporting.
Conformité
Mise en conformité RH dans le cadre d’audits internes et externes : Inspection du travail, bailleurs et groupes internationaux.
Développement des talents & nationalisation
Déploiement de programmes de formation technique et managériale pour cadres et agents de maîtrise, associé à un accompagnement des managers opérationnels dans leur montée en compétences managériales et disciplinaires.
Une expérience construite au cœur des organisations
Pilotage de la fonction Ressources Humaines
Direction RH multi-sites
Pilotage de la fonction RH pour des effectifs allant jusqu’à 3 500 salariés.
Conseil DG & CODIR
Conseil stratégique de la Direction Générale et du CODIR sur les décisions sociales à impact business.
Management des équipes RH
Supervision d’équipes pluridisciplinaires : paie, recrutement, formation et administration RH.
Parties prenantes
Interface avec les autorités administratives, partenaires sociaux et communautés locales.
Conformité, gouvernance et crédibilité institutionnelle
Mise en place de cadres alignés sur les exigences des groupes internationaux, actionnaires et partenaires en Joint-Venture.
Pilotage de la conformité avec les Codes du travail locaux, conventions collectives minières et standards internes groupe.
Production d’indicateurs fiables sur les effectifs, turnover, incidents sociaux et conformité contractuelle.
Sécurisation des pratiques RH impliquant État, communautés, sous-traitants et partenaires techniques.
Interface entre Direction Générale, partenaires JV et instances administratives.
Intégration des enjeux sociaux et RH dans la sécurisation durable des opérations.
Développement professionnel continu
Formation universitaire en Ressources Humaines / Gestion / Finance.
Certifications et formations continues en Management RH, Leadership et Gouvernance sociale.
Environnement professionnel international
Français : Courant
Anglais : Professionnel
Faire des Ressources Humaines un levier de stabilité sociale, de performance durable et de crédibilité institutionnelle dans le secteur minier africain.
Leadership RH • Transformation • Performance sociale
Pour un échange professionnel, une collaboration, une intervention ou une opportunité de leadership RH.
ME CONTACTER