Leadership & Management
Développer un leadership mobilisateur et renforcer sa capacité à diriger des équipes performantes.
Développez une posture managériale forte, apprenez à mobiliser vos collaborateurs, pilotez la performance et créez les conditions d’une dynamique collective durable.
Diriger, mobiliser et faire grandir les équipes
Dans un environnement marqué par l’accélération des transformations, la complexité des organisations et l’évolution des attentes des collaborateurs, le rôle du manager ne consiste plus seulement à organiser et contrôler le travail.
Il doit donner du sens, mobiliser les équipes, développer les talents et créer les conditions d’une performance durable.
Cette formation permet aux participants de maîtriser les fondamentaux du leadership et du management : posture managériale, communication, motivation et engagement des équipes, fixation des objectifs, délégation, gestion des conflits, prise de décision, accompagnement du changement et développement de la performance collective.
Une formation orientée action
L’approche privilégie la mise en pratique, les études de cas, les mises en situation et l’utilisation d’outils directement applicables dans l’environnement professionnel.
À l’issue de cette formation, vous serez capable de :
À qui s’adresse cette formation ?
- Directeurs et membres de Comités de Direction
- Managers et responsables d’équipes
- Chefs de département et responsables de service
- Chefs de projet et coordinateurs
- Managers nouvellement nommés
- Cadres appelés à prendre des responsabilités d’encadrement
- Entrepreneurs et dirigeants de PME
- Professionnels souhaitant développer leurs compétences managériales
Compétences développées
- Leadership et capacité de mobilisation
- Communication managériale et écoute active
- Management situationnel
- Fixation d’objectifs et pilotage de la performance
- Motivation et engagement des collaborateurs
- Délégation et responsabilisation
- Gestion des conflits et situations difficiles
- Prise de décision et résolution de problèmes
- Accompagnement du changement
- Construction et animation d’équipes performantes
10 modules pour développer un leadership performant
Le programme est structuré autour de dix modules complémentaires permettant de développer progressivement la posture, les pratiques et les outils indispensables au management des équipes.
Fondamentaux du leadership et du management
- Différences entre manager et leader
- Responsabilités essentielles du manager
- Styles de leadership
- Identifier son propre style de management
- Passer du contrôle à la responsabilisation
Développer sa posture de leader
- Construire sa crédibilité managériale
- Développer exemplarité, confiance et cohérence
- Donner du sens et partager une vision
- Mobiliser autour d’objectifs communs
- Développer son intelligence relationnelle et émotionnelle
Communication managériale
- Maîtriser les principes d’une communication efficace
- Développer l’écoute active
- Formuler des attentes claires
- Donner et recevoir du feedback
- Conduire les conversations difficiles
- Adapter sa communication aux différents profils
Motivation et engagement des équipes
- Comprendre les principaux leviers de motivation
- Identifier les facteurs d’engagement et de désengagement
- Reconnaître et valoriser les contributions
- Créer un environnement favorisant la confiance
- Renforcer la cohésion et le sentiment d’appartenance
Management de la performance
- Décliner les priorités en objectifs opérationnels
- Formuler des objectifs SMART
- Définir des indicateurs de performance
- Organiser le suivi des résultats
- Conduire les points de performance
- Construire des plans d’amélioration
Délégation et responsabilisation
- Comprendre pourquoi et quand déléguer
- Identifier les responsabilités pouvant être déléguées
- Choisir le bon niveau de délégation
- Fixer les résultats attendus
- Assurer le suivi sans micro-management
- Développer progressivement l’autonomie
Gestion des conflits et situations difficiles
- Identifier les principales sources de conflit
- Détecter les tensions avant leur escalade
- Adapter son comportement aux situations
- Conduire une discussion difficile
- Rechercher des solutions constructives
- Restaurer la coopération au sein de l’équipe
Décision et résolution de problèmes
- Structurer l’analyse d’un problème
- Identifier les causes plutôt que les symptômes
- Développer des options de solution
- Évaluer les risques et conséquences
- Prendre des décisions dans des environnements complexes
- Responsabiliser l’équipe dans la recherche de solutions
Management du changement
- Comprendre les réactions humaines face au changement
- Identifier les résistances
- Communiquer efficacement sur les transformations
- Mobiliser les acteurs clés
- Accompagner les collaborateurs dans l’incertitude
- Installer durablement les nouvelles pratiques
Construire une équipe performante
- Comprendre les caractéristiques d’une équipe performante
- Clarifier les rôles et responsabilités
- Développer la confiance et la coopération
- Renforcer la complémentarité des compétences
- Installer des rituels managériaux efficaces
- Construire un plan d’action personnel de leadership
Comprendre. Pratiquer. Appliquer. Transformer.
La formation associe apports méthodologiques, études de cas, exercices, jeux de rôles, mises en situation, outils professionnels et plan d’action afin de transformer les acquis en comportements managériaux observables et applicables.
01 — COMPRENDRE
Concepts, méthodes et repères essentiels du leadership et du management.
02 — PRATIQUER
Cas, exercices, simulations, jeux de rôles et mises en situation.
03 — APPLIQUER
Outils et méthodes directement transposables dans le management quotidien.
04 — TRANSFORMER
Plan d’action individuel et évolution durable des pratiques managériales.
Durée & modalités
Durée
3 jours – 21 heures de formation, organisées en présentiel ou selon un calendrier adapté.
Formats proposés
Présentiel • Classe virtuelle • Hybride
Intra-entreprise • Inter-entreprises
Effectif recommandé
12 à 20 participants afin de favoriser les échanges, les exercices pratiques et l’accompagnement personnalisé.
Évaluation & validation
Modalités d’évaluation
Les acquis sont évalués progressivement tout au long de la formation.
- Auto-évaluation initiale du style de leadership
- Exercices et études de cas pratiques
- Mises en situation et simulations managériales
- Évaluation des acquis au fil des modules
- Construction d’un plan d’action individuel
- Évaluation finale des compétences acquises
Attestation ou certificat de réussite
À l’issue de la formation et sous réserve de satisfaire aux exigences d’évaluation, une attestation ou un certificat de réussite AACHL est délivré au participant.
Prêt à renforcer votre leadership managérial ?
Développez une posture de leader capable de mobiliser les équipes, piloter la performance, responsabiliser les collaborateurs et accompagner durablement les transformations de votre organisation.