๐รฉ๐๐ฒ๐น๐ผ๐ฝ๐ฝ๐ฒ๐ฟ ๐๐ป ๐น๐ฒ๐ฎ๐ฑ๐ฒ๐ฟ๐๐ต๐ถ๐ฝ ๐บ๐ผ๐ฏ๐ถ๐น๐ถ๐๐ฎ๐๐ฒ๐๐ฟ ๐ฒ๐ ๐ฟ๐ฒ๐ป๐ณ๐ผ๐ฟ๐ฐ๐ฒ๐ฟ ๐๐ฎ ๐ฐ๐ฎ๐ฝ๐ฎ๐ฐ๐ถ๐รฉ ร ๐ฑ๐ถ๐ฟ๐ถ๐ด๐ฒ๐ฟ ๐ฑ๐ฒ๐ รฉ๐พ๐๐ถ๐ฝ๐ฒ๐ ๐ฝ๐ฒ๐ฟ๐ณ๐ผ๐ฟ๐บ๐ฎ๐ป๐๐ฒ๐.
๐ฃ๐ฟรฉ๐๐ฒ๐ป๐๐ฎ๐๐ถ๐ผ๐ป ๐ฑ๐ฒ ๐น๐ฎ ๐ณ๐ผ๐ฟ๐บ๐ฎ๐๐ถ๐ผ๐ป
Dans un environnement marquรฉ par lโaccรฉlรฉration des transformations, la complexitรฉ des organisations et lโรฉvolution des attentes des collaborateurs, le rรดle du manager ne consiste plus seulement ร organiser et contrรดler le travail. Il doit donner du sens, mobiliser les รฉquipes, dรฉvelopper les talents et crรฉer les conditions dโune performance durable.
Cette formation permet aux participants de maรฎtriser les fondamentaux du leadership et du management : posture managรฉriale, communication, motivation et engagement des รฉquipes, fixation des objectifs, dรฉlรฉgation, gestion des conflits, prise de dรฉcision, accompagnement du changement et dรฉveloppement de la performance collective.
Lโapproche privilรฉgie la mise en pratique, les รฉtudes de cas, les mises en situation et lโutilisation dโoutils directement applicables dans lโenvironnement professionnel.
๐ข๐ฏ๐ท๐ฒ๐ฐ๐๐ถ๐ณ๐ ๐ฑ๐ฒ ๐น๐ฎ ๐ณ๐ผ๐ฟ๐บ๐ฎ๐๐ถ๐ผ๐ป
ร ๐นโ๐ถ๐๐๐๐ฒ ๐ฑ๐ฒ ๐ฐ๐ฒ๐๐๐ฒ ๐ณ๐ผ๐ฟ๐บ๐ฎ๐๐ถ๐ผ๐ป, ๐น๐ฒ ๐ฝ๐ฎ๐ฟ๐๐ถ๐ฐ๐ถ๐ฝ๐ฎ๐ป๐ ๐๐ฒ๐ฟ๐ฎ ๐ฐ๐ฎ๐ฝ๐ฎ๐ฏ๐น๐ฒ ๐ฑ๐ฒ :
- Comprendre les diffรฉrences et les complรฉmentaritรฉs entre leadership et management ;
- Dรฉvelopper une posture de leader capable de donner du sens et de mobiliser les รฉquipes ;
- Adapter leur style de management aux situations, aux collaborateurs et au niveau dโautonomie des รฉquipes ;
- Fixer des objectifs clairs, mobilisateurs et mesurables et piloter la performance ;
- Dรฉvelopper une communication managรฉriale efficace fondรฉe sur lโรฉcoute, le feedback et la responsabilisation ;
- Motiver, engager et fidรฉliser les collaborateurs ;
- Maรฎtriser les principes dโune dรฉlรฉgation efficace et responsabilisante ;
- Prรฉvenir et gรฉrer les tensions et les conflits au sein des รฉquipes ;
- Renforcer leur capacitรฉ de prise de dรฉcision et de rรฉsolution de problรจmes ;
- Accompagner leurs รฉquipes dans les situations de changement et de transformation.
๐ฃ๐๐ฏ๐น๐ถ๐ฐ ๐ฐ๐ถ๐ฏ๐น๐ฒ
๐๐ฒ๐๐๐ฒ ๐ณ๐ผ๐ฟ๐บ๐ฎ๐๐ถ๐ผ๐ป ๐โ๐ฎ๐ฑ๐ฟ๐ฒ๐๐๐ฒ ๐ป๐ผ๐๐ฎ๐บ๐บ๐ฒ๐ป๐ ๐ฎ๐๐ :
- Directeurs et membres de Comitรฉs de Direction ;
- Managers et responsables dโรฉquipes ;
- Chefs de dรฉpartement et responsables de service ;
- Chefs de projet et coordinateurs ;
- Managers nouvellement nommรฉs souhaitant consolider leur posture managรฉriale ;
- Cadres appelรฉs ร prendre des responsabilitรฉs dโencadrement ;
- Entrepreneurs et dirigeants de PME ;
- Professionnels souhaitant dรฉvelopper leurs compรฉtences en leadership et management.
๐๐ผ๐บ๐ฝรฉ๐๐ฒ๐ป๐ฐ๐ฒ๐ ๐ฑรฉ๐๐ฒ๐น๐ผ๐ฝ๐ฝรฉ๐ฒ๐
ร ๐๐ฟ๐ฎ๐๐ฒ๐ฟ๐ ๐ฐ๐ฒ๐๐๐ฒ ๐ณ๐ผ๐ฟ๐บ๐ฎ๐๐ถ๐ผ๐ป, ๐น๐ฒ๐ ๐ฝ๐ฎ๐ฟ๐๐ถ๐ฐ๐ถ๐ฝ๐ฎ๐ป๐๐ ๐ฑรฉ๐๐ฒ๐น๐ผ๐ฝ๐ฝ๐ฒ๐ฟ๐ผ๐ป๐ ๐ป๐ผ๐๐ฎ๐บ๐บ๐ฒ๐ป๐ ๐น๐ฒ๐ ๐ฐ๐ผ๐บ๐ฝรฉ๐๐ฒ๐ป๐ฐ๐ฒ๐ ๐๐๐ถ๐๐ฎ๐ป๐๐ฒ๐ :
- Leadership et capacitรฉ de mobilisation ;
- Communication managรฉriale et รฉcoute active ;
- Management situationnel ;
- Fixation dโobjectifs et pilotage de la performance ;
- Motivation et engagement des collaborateurs ;
- Dรฉlรฉgation et responsabilisation ;
- Conduite de rรฉunions efficaces ;
- Gestion des conflits et des situations difficiles ;
- Prise de dรฉcision et rรฉsolution de problรจmes ;
- Feedback, coaching et dรฉveloppement des collaborateurs ;
- Intelligence relationnelle et gestion des รฉmotions ;
- Accompagnement du changement ;
- Construction et animation dโรฉquipes performantes.
๐ฃ๐ฟ๐ผ๐ด๐ฟ๐ฎ๐บ๐บ๐ฒ ๐ฑ๐ฒ ๐น๐ฎ ๐ณ๐ผ๐ฟ๐บ๐ฎ๐๐ถ๐ผ๐ป
๐๐ฒ ๐ฝ๐ฟ๐ผ๐ด๐ฟ๐ฎ๐บ๐บ๐ฒ ๐ฒ๐๐ ๐๐๐ฟ๐๐ฐ๐๐๐ฟรฉ ๐ฎ๐๐๐ผ๐๐ฟ ๐ฑ๐ฒ ๐ญ๐ฌ ๐บ๐ผ๐ฑ๐๐น๐ฒ๐ ๐ฐ๐ผ๐บ๐ฝ๐นรฉ๐บ๐ฒ๐ป๐๐ฎ๐ถ๐ฟ๐ฒ๐ ๐ฝ๐ฒ๐ฟ๐บ๐ฒ๐๐๐ฎ๐ป๐ ๐ฎ๐๐ ๐ฝ๐ฎ๐ฟ๐๐ถ๐ฐ๐ถ๐ฝ๐ฎ๐ป๐๐ ๐ฑ๐ฒ ๐ฝ๐ผ๐๐ฟ๐๐๐ถ๐๐ฟ๐ฒ ๐น๐ฒ ๐ฑรฉ๐๐ฒ๐น๐ผ๐ฝ๐ฝ๐ฒ๐บ๐ฒ๐ป๐ ๐ฑ๐ฒ ๐น๐ฒ๐๐ฟ๐ ๐ฝ๐ฟ๐ฎ๐๐ถ๐พ๐๐ฒ๐ ๐บ๐ฎ๐ป๐ฎ๐ดรฉ๐ฟ๐ถ๐ฎ๐น๐ฒ๐.
๐ ๐ผ๐ฑ๐๐น๐ฒ ๐ญ โ ๐๐ผ๐ป๐ฑ๐ฎ๐บ๐ฒ๐ป๐๐ฎ๐๐ ๐ฑ๐ ๐น๐ฒ๐ฎ๐ฑ๐ฒ๐ฟ๐๐ต๐ถ๐ฝ ๐ฒ๐ ๐ฑ๐ ๐บ๐ฎ๐ป๐ฎ๐ด๐ฒ๐บ๐ฒ๐ป๐
- Comprendre les diffรฉrences entre manager et leader ;
- Identifier les principales responsabilitรฉs du manager ;
- Comprendre les diffรฉrents styles de leadership ;
- Identifier son propre style de management ;
- Passer dโune logique de contrรดle ร une logique de responsabilisation.
๐ ๐ผ๐ฑ๐๐น๐ฒ ๐ฎ โ ๐รฉ๐๐ฒ๐น๐ผ๐ฝ๐ฝ๐ฒ๐ฟ ๐๐ฎ ๐ฝ๐ผ๐๐๐๐ฟ๐ฒ ๐ฑ๐ฒ ๐น๐ฒ๐ฎ๐ฑ๐ฒ๐ฟ
- Construire sa crรฉdibilitรฉ managรฉriale ;
- Dรฉvelopper exemplaritรฉ, confiance et cohรฉrence ;
- Donner du sens et partager une vision ;
- Mobiliser les collaborateurs autour dโobjectifs communs ;
- Dรฉvelopper son intelligence relationnelle et รฉmotionnelle.
๐ ๐ผ๐ฑ๐๐น๐ฒ ๐ฏ โ ๐๐ผ๐บ๐บ๐๐ป๐ถ๐ฐ๐ฎ๐๐ถ๐ผ๐ป ๐บ๐ฎ๐ป๐ฎ๐ดรฉ๐ฟ๐ถ๐ฎ๐น๐ฒ
- Maรฎtriser les principes dโune communication efficace ;
- Dรฉvelopper lโรฉcoute active ;
- Formuler des attentes claires ;
- Donner et recevoir du feedback ;
- Conduire les conversations difficiles ;
- Adapter sa communication aux diffรฉrents profils de collaborateurs.
๐ ๐ผ๐ฑ๐๐น๐ฒ ๐ฐ โ ๐ ๐ผ๐๐ถ๐๐ฎ๐๐ถ๐ผ๐ป ๐ฒ๐ ๐ฒ๐ป๐ด๐ฎ๐ด๐ฒ๐บ๐ฒ๐ป๐ ๐ฑ๐ฒ๐ รฉ๐พ๐๐ถ๐ฝ๐ฒ๐
- Comprendre les principaux leviers de motivation ;
- Identifier les facteurs dโengagement et de dรฉsengagement ;
- Reconnaรฎtre et valoriser les contributions ;
- Crรฉer un environnement favorisant la confiance ;
- Renforcer le sentiment dโappartenance et la cohรฉsion.
๐ ๐ผ๐ฑ๐๐น๐ฒ ๐ฑ โ ๐ ๐ฎ๐ป๐ฎ๐ด๐ฒ๐บ๐ฒ๐ป๐ ๐ฑ๐ฒ ๐น๐ฎ ๐ฝ๐ฒ๐ฟ๐ณ๐ผ๐ฟ๐บ๐ฎ๐ป๐ฐ๐ฒ
- Dรฉcliner les prioritรฉs de lโorganisation en objectifs opรฉrationnels ;
- Formuler des objectifs SMART ;
- Dรฉfinir des indicateurs de performance ;
- Organiser le suivi des rรฉsultats ;
- Conduire les points de performance ;
- Traiter les รฉcarts de performance et construire des plans dโamรฉlioration.
๐ ๐ผ๐ฑ๐๐น๐ฒ ๐ฒ โ ๐รฉ๐นรฉ๐ด๐ฎ๐๐ถ๐ผ๐ป ๐ฒ๐ ๐ฟ๐ฒ๐๐ฝ๐ผ๐ป๐๐ฎ๐ฏ๐ถ๐น๐ถ๐๐ฎ๐๐ถ๐ผ๐ป
- Comprendre pourquoi et quand dรฉlรฉguer ;
- Identifier les tรขches et responsabilitรฉs pouvant รชtre dรฉlรฉguรฉes ;
- Choisir le bon niveau de dรฉlรฉgation ;
- Fixer les rรฉsultats attendus ;
- Assurer le suivi sans micro-management ;
- Dรฉvelopper progressivement lโautonomie des collaborateurs.
๐ ๐ผ๐ฑ๐๐น๐ฒ ๐ณ โ ๐๐ฒ๐๐๐ถ๐ผ๐ป ๐ฑ๐ฒ๐ ๐ฐ๐ผ๐ป๐ณ๐น๐ถ๐๐ ๐ฒ๐ ๐๐ถ๐๐๐ฎ๐๐ถ๐ผ๐ป๐ ๐ฑ๐ถ๐ณ๐ณ๐ถ๐ฐ๐ถ๐น๐ฒ๐
- Identifier les principales sources de conflit ;
- Dรฉtecter les tensions avant leur escalade ;
- Adapter son comportement aux diffรฉrentes situations ;
- Conduire une discussion difficile ;
- Rechercher des solutions constructives ;
- Restaurer la coopรฉration au sein de lโรฉquipe.
๐ ๐ผ๐ฑ๐๐น๐ฒ ๐ด โ ๐รฉ๐ฐ๐ถ๐๐ถ๐ผ๐ป ๐ฒ๐ ๐ฟรฉ๐๐ผ๐น๐๐๐ถ๐ผ๐ป ๐ฑ๐ฒ ๐ฝ๐ฟ๐ผ๐ฏ๐นรจ๐บ๐ฒ๐
- Structurer lโanalyse dโun problรจme ;
- Identifier les causes plutรดt que les symptรดmes ;
- Dรฉvelopper des options de solution ;
- รvaluer les risques et les consรฉquences ;
- Prendre des dรฉcisions dans des environnements complexes ;
- Responsabiliser lโรฉquipe dans la recherche de solutions.
๐ ๐ผ๐ฑ๐๐น๐ฒ ๐ต โ ๐ ๐ฎ๐ป๐ฎ๐ด๐ฒ๐บ๐ฒ๐ป๐ ๐ฑ๐ ๐ฐ๐ต๐ฎ๐ป๐ด๐ฒ๐บ๐ฒ๐ป๐
- Comprendre les rรฉactions humaines face au changement ;
- Identifier les rรฉsistances ;
- Communiquer efficacement sur les transformations ;
- Mobiliser les acteurs clรฉs ;
- Accompagner les collaborateurs pendant les pรฉriodes dโincertitude ;
- Installer durablement les nouvelles pratiques.
๐ ๐ผ๐ฑ๐๐น๐ฒ ๐ญ๐ฌ โ ๐๐ผ๐ป๐๐๐ฟ๐๐ถ๐ฟ๐ฒ ๐๐ป๐ฒ รฉ๐พ๐๐ถ๐ฝ๐ฒ ๐ฝ๐ฒ๐ฟ๐ณ๐ผ๐ฟ๐บ๐ฎ๐ป๐๐ฒ
- Comprendre les caractรฉristiques dโune รฉquipe performante ;
- Clarifier les rรดles et responsabilitรฉs ;
- Dรฉvelopper la confiance et la coopรฉration ;
- Renforcer la complรฉmentaritรฉ des compรฉtences ;
- Installer des rituels managรฉriaux efficaces ;
- Construire un plan dโaction personnel de leadership.
๐๐๐ฟรฉ๐ฒ ๐ฒ๐ ๐ณ๐ผ๐ฟ๐บ๐ฎ๐
๐๐๐ฟรฉ๐ฒ : ๐ฏ ๐ท๐ผ๐๐ฟ๐ โ ๐ฎ๐ญ ๐ต๐ฒ๐๐ฟ๐ฒ๐ ๐ฑ๐ฒ ๐ณ๐ผ๐ฟ๐บ๐ฎ๐๐ถ๐ผ๐ป
La formation peut รชtre organisรฉe selon les modalitรฉs suivantes :
- ๐ฃ๐ฟรฉ๐๐ฒ๐ป๐๐ถ๐ฒ๐น : 3 journรฉes de 7 heures ;
- ๐๐น๐ฎ๐๐๐ฒ ๐๐ถ๐ฟ๐๐๐ฒ๐น๐น๐ฒ : 6 sessions de 3 h 30 ;
- ๐๐ผ๐ฟ๐บ๐ฎ๐ ๐ต๐๐ฏ๐ฟ๐ถ๐ฑ๐ฒ : combinaison de sessions prรฉsentielles et ร distance ;
- ๐๐ป๐๐ฟ๐ฎ-๐ฒ๐ป๐๐ฟ๐ฒ๐ฝ๐ฟ๐ถ๐๐ฒ : programme organisรฉ exclusivement pour les managers et cadres dโune mรชme organisation ;
- ๐๐ป๐๐ฒ๐ฟ-๐ฒ๐ป๐๐ฟ๐ฒ๐ฝ๐ฟ๐ถ๐๐ฒ๐ : programme rรฉunissant des participants issus de diffรฉrentes organisations.
๐๐ฝ๐ฝ๐ฟ๐ผ๐ฐ๐ต๐ฒ : formation intensive, interactive et orientรฉe pratique, alternant apports mรฉthodologiques, รฉtudes de cas, mises en situation, simulations managรฉriales et รฉlaboration dโun ๐ฃ๐น๐ฎ๐ป ๐ฑโ๐๐ฐ๐๐ถ๐ผ๐ป ๐๐ฒ๐ฎ๐ฑ๐ฒ๐ฟ๐๐ต๐ถ๐ฝ ๐ถ๐ป๐ฑ๐ถ๐๐ถ๐ฑ๐๐ฒ๐น.
๐๐ณ๐ณ๐ฒ๐ฐ๐๐ถ๐ณ ๐ฟ๐ฒ๐ฐ๐ผ๐บ๐บ๐ฎ๐ป๐ฑรฉ : ๐ญ๐ฎ ร ๐ฎ๐ฌ ๐ฝ๐ฎ๐ฟ๐๐ถ๐ฐ๐ถ๐ฝ๐ฎ๐ป๐๐, afin de favoriser les รฉchanges, les exercices pratiques et lโaccompagnement personnalisรฉ.
๐ รฉ๐๐ต๐ผ๐ฑ๐ผ๐น๐ผ๐ด๐ถ๐ฒ ๐ฝรฉ๐ฑ๐ฎ๐ด๐ผ๐ด๐ถ๐พ๐๐ฒ
La formation repose sur une pรฉdagogie interactive, pratique et orientรฉe rรฉsultats.
Elle combine :
- Apports conceptuels et outils opรฉrationnels ;
- รtudes de cas inspirรฉes de situations professionnelles rรฉelles ;
- Exercices individuels et travaux en groupe ;
- Mises en situation et simulations managรฉriales ;
- Jeux de rรดles ;
- Auto-รฉvaluation du style de leadership ;
- Analyse de situations vรฉcues par les participants ;
- Outils, grilles et modรจles directement utilisables en entreprise ;
- รlaboration dโun plan dโaction individuel en fin de formation.
Lโobjectif nโest pas uniquement de transmettre des connaissances, mais de permettre aux participants de ๐๐ฟ๐ฎ๐ป๐๐ณ๐ผ๐ฟ๐บ๐ฒ๐ฟ ๐น๐ฒ๐ ๐ฎ๐ฐ๐พ๐๐ถ๐ ๐ฒ๐ป ๐ฐ๐ผ๐บ๐ฝ๐ผ๐ฟ๐๐ฒ๐บ๐ฒ๐ป๐๐ ๐บ๐ฎ๐ป๐ฎ๐ดรฉ๐ฟ๐ถ๐ฎ๐๐ ๐ผ๐ฏ๐๐ฒ๐ฟ๐๐ฎ๐ฏ๐น๐ฒ๐ ๐ฒ๐ ๐ฎ๐ฝ๐ฝ๐น๐ถ๐ฐ๐ฎ๐ฏ๐น๐ฒ๐ ๐ฑ๐ฎ๐ป๐ ๐น๐ฒ๐๐ฟ ๐ฒ๐ป๐๐ถ๐ฟ๐ผ๐ป๐ป๐ฒ๐บ๐ฒ๐ป๐ ๐ฝ๐ฟ๐ผ๐ณ๐ฒ๐๐๐ถ๐ผ๐ป๐ป๐ฒ๐น.
๐๐ฒ๐ฟ๐๐ถ๐ณ๐ถ๐ฐ๐ฎ๐๐ถ๐ผ๐ป
๐ฃ๐ฟ๐ผ๐ด๐ฟ๐ฎ๐บ๐บ๐ฒ ๐ฐ๐ฒ๐ฟ๐๐ถ๐ณ๐ถ๐ฎ๐ป๐ โข ๐ก๐ถ๐๐ฒ๐ฎ๐ ๐๐ ๐ฒ๐ฐ๐๐๐ถ๐๐ฒ
Une ๐ฎ๐๐๐ฒ๐๐๐ฎ๐๐ถ๐ผ๐ป/๐ฐ๐ฒ๐ฟ๐๐ถ๐ณ๐ถ๐ฐ๐ฎ๐๐ถ๐ผ๐ป ๐ฑ๐ฒ ๐ณ๐ผ๐ฟ๐บ๐ฎ๐๐ถ๐ผ๐ป ๐๐๐๐๐ โ ๐๐ฒ๐ฎ๐ฑ๐ฒ๐ฟ๐๐ต๐ถ๐ฝ & ๐ ๐ฎ๐ป๐ฎ๐ด๐ฒ๐บ๐ฒ๐ป๐ est dรฉlivrรฉe aux participants ayant satisfait aux exigences du programme.
La validation pourra notamment prendre en compte :
- La participation active aux diffรฉrentes sรฉquences ;
- La rรฉalisation des exercices et รฉtudes de cas ;
- Les mises en situation managรฉriales ;
- Lโรฉvaluation des acquis ;
- La prรฉsentation dโun plan dโaction individuel de dรฉveloppement du leadership.
๐ฅรฉ๐๐๐น๐๐ฎ๐ ๐ฎ๐๐๐ฒ๐ป๐ฑ๐
ร lโissue du programme, chaque participant doit repartir avec une vision claire de son rรดle de manager, des outils immรฉdiatement opรฉrationnels et un ๐ฃ๐น๐ฎ๐ป ๐ฑโ๐๐ฐ๐๐ถ๐ผ๐ป ๐๐ฒ๐ฎ๐ฑ๐ฒ๐ฟ๐๐ต๐ถ๐ฝ lui permettant de poursuivre le dรฉveloppement de ses pratiques managรฉriales dans son organisation.
