𝗠𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗦𝘁𝗿𝗮𝘁é𝗴𝗶𝗾𝘂𝗲 𝗱𝗲𝘀 𝗥𝗲𝘀𝘀𝗼𝘂𝗿𝗰𝗲𝘀 𝗛𝘂𝗺𝗮𝗶𝗻𝗲𝘀

𝗣𝗶𝗹𝗼𝘁𝗲𝗿 𝗹𝗮 𝗳𝗼𝗻𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗥𝗛 𝗰𝗼𝗺𝗺𝗲 𝘂𝗻 𝘃é𝗿𝗶𝘁𝗮𝗯𝗹𝗲 𝗽𝗮𝗿𝘁𝗲𝗻𝗮𝗶𝗿𝗲 𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁é𝗴𝗶𝗾𝘂𝗲 𝗱𝗲 𝗹’𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻.

Cette formation Executive permet aux professionnels des Ressources Humaines de renforcer leur capacité à aligner la stratégie RH sur les priorités de l’organisation, à piloter la performance par les indicateurs, à développer les talents et à accompagner durablement les transformations.

𝗣𝗿é𝘀𝗲𝗻𝘁𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻

Dans un environnement marqué par la transformation des organisations, l’évolution des métiers et l’exigence croissante de performance, la fonction Ressources Humaines doit dépasser son rôle administratif pour devenir un véritable partenaire stratégique.

Cette formation permet aux participants de maîtriser les leviers essentiels du management stratégique des Ressources Humaines : alignement de la stratégie RH sur la stratégie de l’organisation, pilotage de la performance, gestion des talents, développement des compétences, engagement des collaborateurs et accompagnement des transformations.

L’approche privilégie la mise en pratique, les études de cas et l’utilisation d’outils directement applicables en entreprise.

𝗢𝗯𝗷𝗲𝗰𝘁𝗶𝗳𝘀 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻

À 𝗹’𝗶𝘀𝘀𝘂𝗲 𝗱𝗲 𝗰𝗲𝘁𝘁𝗲 𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻, 𝗹𝗲 𝗽𝗮𝗿𝘁𝗶𝗰𝗶𝗽𝗮𝗻𝘁 𝘀𝗲𝗿𝗮 𝗰𝗮𝗽𝗮𝗯𝗹𝗲 𝗱𝗲 :

• Comprendre le rôle stratégique de la fonction Ressources Humaines dans la performance globale de l’organisation.
• Traduire les orientations stratégiques de l’entreprise en priorités et plans d’action RH.
• Construire et piloter des indicateurs de performance RH pertinents.
• Développer une stratégie efficace de gestion des talents et des compétences.
• Renforcer l’engagement, la performance et la fidélisation des collaborateurs.
• Accompagner les transformations organisationnelles et conduire le changement.
• Positionner la fonction RH comme un véritable partenaire stratégique de la Direction Générale.

𝗣𝘂𝗯𝗹𝗶𝗰 𝗰𝗶𝗯𝗹𝗲

𝗖𝗲𝘁𝘁𝗲 𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝘀’𝗮𝗱𝗿𝗲𝘀𝘀𝗲 𝗻𝗼𝘁𝗮𝗺𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗮𝘂𝘅 :

• Directeurs et Responsables des Ressources Humaines ;
• HR Business Partners et Responsables Développement RH ;
• Responsables Formation, Talent Management et Gestion des compétences ;
• Managers appelés à exercer des responsabilités RH ;
• Cadres et dirigeants souhaitant renforcer leur compréhension stratégique de la fonction RH ;
• Consultants et professionnels accompagnant les organisations dans leurs transformations.

𝗖𝗼𝗺𝗽é𝘁𝗲𝗻𝗰𝗲𝘀 𝗱é𝘃𝗲𝗹𝗼𝗽𝗽é𝗲𝘀

À 𝘁𝗿𝗮𝘃𝗲𝗿𝘀 𝗰𝗲𝘁𝘁𝗲 𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻, 𝗹𝗲𝘀 𝗽𝗮𝗿𝘁𝗶𝗰𝗶𝗽𝗮𝗻𝘁𝘀 𝗱é𝘃𝗲𝗹𝗼𝗽𝗽𝗲𝗿𝗼𝗻𝘁 𝗻𝗼𝘁𝗮𝗺𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗹𝗲𝘀 𝗰𝗼𝗺𝗽é𝘁𝗲𝗻𝗰𝗲𝘀 𝘀𝘂𝗶𝘃𝗮𝗻𝘁𝗲𝘀 :

• Élaborer et décliner une stratégie RH alignée sur les orientations de l’organisation ;
• Construire des tableaux de bord et piloter la performance RH à travers des KPI pertinents ;
• Analyser les besoins en compétences et anticiper les évolutions des métiers ;
• Concevoir et piloter des dispositifs de gestion des talents et des plans de succession ;
• Développer des politiques favorisant l’engagement et la fidélisation des collaborateurs ;
• Accompagner les managers dans la gestion et le développement de leurs équipes ;
• Piloter des projets de transformation RH et accompagner la conduite du changement ;
• Conseiller la Direction Générale et contribuer aux décisions stratégiques de l’organisation.

𝗣𝗿𝗼𝗴𝗿𝗮𝗺𝗺𝗲 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻

𝗟𝗲 𝗽𝗿𝗼𝗴𝗿𝗮𝗺𝗺𝗲 𝗲𝘀𝘁 𝘀𝘁𝗿𝘂𝗰𝘁𝘂𝗿é 𝗮𝘂𝘁𝗼𝘂𝗿 𝗱𝗲 𝟲 𝗺𝗼𝗱𝘂𝗹𝗲𝘀 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗹é𝗺𝗲𝗻𝘁𝗮𝗶𝗿𝗲𝘀 𝗽𝗲𝗿𝗺𝗲𝘁𝘁𝗮𝗻𝘁 𝗱𝗲 𝗽𝗮𝘀𝘀𝗲𝗿 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗿é𝗵𝗲𝗻𝘀𝗶𝗼𝗻 𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁é𝗴𝗶𝗾𝘂𝗲 à 𝗹𝗮 𝗺𝗶𝘀𝗲 𝗲𝗻 œ𝘂𝘃𝗿𝗲 𝗼𝗽é𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝗻𝗲𝗹𝗹𝗲.

𝗠𝗼𝗱𝘂𝗹𝗲 𝟭 — 𝗣𝗼𝘀𝗶𝘁𝗶𝗼𝗻𝗻𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁é𝗴𝗶𝗾𝘂𝗲 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗳𝗼𝗻𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗥𝗛

• Évolution et nouveaux enjeux de la fonction RH ;
• Comprendre la stratégie et le modèle économique de l’organisation ;
• Aligner la stratégie RH sur les priorités de l’entreprise ;
• Positionner le DRH comme partenaire stratégique de la Direction Générale ;
• Construire une feuille de route RH stratégique.

𝗠𝗼𝗱𝘂𝗹𝗲 𝟮 — 𝗣𝗶𝗹𝗼𝘁𝗮𝗴𝗲 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗽𝗲𝗿𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝗻𝗰𝗲 𝗥𝗛

• KPI et tableaux de bord RH ;
• Mesure de la contribution RH ;
• Analyse des données RH ;
• Reporting et aide à la décision.

𝗠𝗼𝗱𝘂𝗹𝗲 𝟯 — 𝗚𝗲𝘀𝘁𝗶𝗼𝗻 𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁é𝗴𝗶𝗾𝘂𝗲 𝗱𝗲𝘀 𝘁𝗮𝗹𝗲𝗻𝘁𝘀 𝗲𝘁 𝗱𝗲𝘀 𝗰𝗼𝗺𝗽é𝘁𝗲𝗻𝗰𝗲𝘀

• Cartographie des compétences ;
• Identification des talents ;
• Plans de succession ;
• Développement et fidélisation des talents.

𝗠𝗼𝗱𝘂𝗹𝗲 𝟰 — 𝗣𝗲𝗿𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝗻𝗰𝗲, 𝗲𝗻𝗴𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗲𝘁 𝗲𝘅𝗽é𝗿𝗶𝗲𝗻𝗰𝗲 𝗰𝗼𝗹𝗹𝗮𝗯𝗼𝗿𝗮𝘁𝗲𝘂𝗿

• Management de la performance ;
• Engagement des collaborateurs ;
• Reconnaissance et motivation ;
• Expérience collaborateur et fidélisation.

𝗠𝗼𝗱𝘂𝗹𝗲 𝟱 — 𝗧𝗿𝗮𝗻𝘀𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗥𝗛 𝗲𝘁 𝗰𝗼𝗻𝗱𝘂𝗶𝘁𝗲 𝗱𝘂 𝗰𝗵𝗮𝗻𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁

• Diagnostic organisationnel ;
• Transformation des organisations ;
• Digitalisation RH ;
• Gestion des résistances ;
• Accompagnement du changement.

𝗠𝗼𝗱𝘂𝗹𝗲 𝟲 — 𝗛𝗥 𝗕𝘂𝘀𝗶𝗻𝗲𝘀𝘀 𝗣𝗮𝗿𝘁𝗻𝗲𝗿 & 𝗟𝗲𝗮𝗱𝗲𝗿𝘀𝗵𝗶𝗽 𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁é𝗴𝗶𝗾𝘂𝗲

• Posture du HR Business Partner ;
• Conseil aux dirigeants ;
• Influence et communication stratégique ;
• Prise de décision ;
• Construction et présentation d’un plan stratégique RH.

𝗗𝘂𝗿é𝗲 𝗲𝘁 𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁

𝗗𝘂𝗿é𝗲 : 24 heures de formation, réparties sur 3 jours intensifs ou selon un calendrier adapté au format Executive.

𝗙𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝘀 𝗽𝗿𝗼𝗽𝗼𝘀é𝘀 : Présentiel | Distanciel | Hybride

𝗔𝗽𝗽𝗿𝗼𝗰𝗵𝗲 𝗽é𝗱𝗮𝗴𝗼𝗴𝗶𝗾𝘂𝗲 : apports méthodologiques, études de cas, mises en situation, travaux pratiques, échanges d’expériences et outils directement transposables dans l’environnement professionnel.

𝗟𝗮𝗻𝗴𝘂𝗲 : Français

𝗡𝗶𝘃𝗲𝗮𝘂 : Executive

𝗠𝗼𝗱𝗮𝗹𝗶𝘁é𝘀 𝗱’é𝘃𝗮𝗹𝘂𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗲𝘁 𝗰𝗲𝗿𝘁𝗶𝗳𝗶𝗰𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻

L’évaluation des acquis est réalisée tout au long de la formation à travers des exercices pratiques, des études de cas, des mises en situation et une évaluation finale permettant de mesurer l’appropriation des compétences clés.

• Évaluation diagnostique en début de formation ;
• Exercices et études de cas pratiques ;
• Évaluation des acquis à la fin de chaque module ;
• Étude de cas ou projet final appliqué à une problématique RH ;
• Évaluation finale des compétences acquises.

𝗖𝗲𝗿𝘁𝗶𝗳𝗶𝗰𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻

À 𝗹’𝗶𝘀𝘀𝘂𝗲 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗲𝘁 𝘀𝗼𝘂𝘀 𝗿é𝘀𝗲𝗿𝘃𝗲 𝗱𝗲 𝘀𝗮𝘁𝗶𝘀𝗳𝗮𝗶𝗿𝗲 𝗮𝘂𝘅 𝗲𝘅𝗶𝗴𝗲𝗻𝗰𝗲𝘀 𝗱’é𝘃𝗮𝗹𝘂𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻, 𝘂𝗻𝗲 𝗮𝘁𝘁𝗲𝘀𝘁𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗼𝘂 𝘂𝗻 𝗰𝗲𝗿𝘁𝗶𝗳𝗶𝗰𝗮𝘁 𝗱𝗲 𝗿é𝘂𝘀𝘀𝗶𝘁𝗲 𝗔𝗔𝗖𝗛𝗟 𝗲𝘀𝘁 𝗱é𝗹𝗶𝘃𝗿é 𝗮𝘂 𝗽𝗮𝗿𝘁𝗶𝗰𝗶𝗽𝗮𝗻𝘁.

𝗣𝗿ê𝘁 à 𝗿𝗲𝗻𝗳𝗼𝗿𝗰𝗲𝗿 𝘃𝗼𝘁𝗿𝗲 𝗹𝗲𝗮𝗱𝗲𝗿𝘀𝗵𝗶𝗽 𝗥𝗛 ?

Développez une vision stratégique des Ressources Humaines et renforcez votre capacité à contribuer directement à la performance et à la transformation de votre organisation.