𝗘𝗫𝗘𝗖𝗨𝗧𝗜𝗩𝗘 𝗘𝗗𝗨𝗖𝗔𝗧𝗜𝗢𝗡

𝗗é𝘃𝗲𝗹𝗼𝗽𝗽𝗲𝗿 𝘂𝗻𝗲 𝘃𝗶𝘀𝗶𝗼𝗻 𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁é𝗴𝗶𝗾𝘂𝗲, 𝗿𝗲𝗻𝗳𝗼𝗿𝗰𝗲𝗿 𝘀𝗼𝗻 𝗹𝗲𝗮𝗱𝗲𝗿𝘀𝗵𝗶𝗽 𝗲𝘅é𝗰𝘂𝘁𝗶𝗳 𝗲𝘁 𝗺𝗮î𝘁𝗿𝗶𝘀𝗲𝗿 𝗹𝗲𝘀 𝗹𝗲𝘃𝗶𝗲𝗿𝘀 𝗱𝗲 𝗱é𝗰𝗶𝘀𝗶𝗼𝗻, 𝗱𝗲 𝘁𝗿𝗮𝗻𝘀𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗲𝘁 𝗱𝗲 𝗽𝗲𝗿𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝗻𝗰𝗲 𝗻é𝗰𝗲𝘀𝘀𝗮𝗶𝗿𝗲𝘀 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝗱𝗶𝗿𝗶𝗴𝗲𝗿 𝗱𝘂𝗿𝗮𝗯𝗹𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗹𝗲𝘀 𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀.

𝗣𝗿é𝘀𝗲𝗻𝘁𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻

Dans un environnement caractérisé par l’incertitude, l’accélération technologique, l’évolution des modèles économiques, la pression sur la performance et la transformation permanente des organisations, les dirigeants ne peuvent plus se limiter à administrer l’existant.

Ils doivent être capables 𝗱’𝗮𝗻𝘁𝗶𝗰𝗶𝗽𝗲𝗿, 𝗱é𝗰𝗶𝗱𝗲𝗿, 𝗺𝗼𝗯𝗶𝗹𝗶𝘀𝗲𝗿, 𝘁𝗿𝗮𝗻𝘀𝗳𝗼𝗿𝗺𝗲𝗿 𝗲𝘁 𝗰𝗿é𝗲𝗿 𝗱𝘂𝗿𝗮𝗯𝗹𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝘃𝗮𝗹𝗲𝘂𝗿.

Le programme 𝗘𝘅𝗲𝗰𝘂𝘁𝗶𝘃𝗲 𝗘𝗱𝘂𝗰𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲 𝗹’𝗔𝗔𝗖𝗛𝗟 est conçu comme un parcours de développement de haut niveau destiné aux dirigeants, cadres supérieurs et décideurs souhaitant renforcer leur capacité à exercer des responsabilités stratégiques.

Il permet aux participants de prendre de la hauteur sur leurs responsabilités, d’affiner leur lecture de l’environnement, de renforcer leur leadership et de transformer les orientations stratégiques en décisions et résultats opérationnels.

L’approche privilégie les problématiques réelles des dirigeants, les études de cas, les échanges entre pairs, les simulations de décision et la construction d’une 𝗙𝗲𝘂𝗶𝗹𝗹𝗲 𝗱𝗲 𝗥𝗼𝘂𝘁𝗲 𝗘𝘅𝗲𝗰𝘂𝘁𝗶𝘃𝗲 directement applicable dans l’organisation du participant.

𝗢𝗯𝗷𝗲𝗰𝘁𝗶𝗳𝘀 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻

À 𝗹’𝗶𝘀𝘀𝘂𝗲 𝗱𝗲 𝗰𝗲𝘁𝘁𝗲 𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻, 𝗹𝗲 𝗽𝗮𝗿𝘁𝗶𝗰𝗶𝗽𝗮𝗻𝘁 𝘀𝗲𝗿𝗮 𝗰𝗮𝗽𝗮𝗯𝗹𝗲 𝗱𝗲 :

• Développer une vision globale et stratégique de son organisation ;
• Analyser les grandes évolutions de son environnement ;
• Identifier les enjeux, risques et opportunités stratégiques ;
• Renforcer sa capacité de décision dans des environnements complexes ;
• Développer son leadership exécutif et son influence ;
• Mobiliser un Comité de Direction et des équipes autour d’une vision commune ;
• Traduire les orientations stratégiques en priorités opérationnelles ;
• Piloter la performance à travers des objectifs et indicateurs pertinents ;
• Conduire des transformations organisationnelles ;
• Renforcer la gouvernance et la responsabilisation ;
• Développer une culture de performance et d’exécution ;
• Construire une feuille de route stratégique personnelle et organisationnelle.

𝗣𝘂𝗯𝗹𝗶𝗰 𝗰𝗶𝗯𝗹𝗲

𝗖𝗲𝘁𝘁𝗲 𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝘀’𝗮𝗱𝗿𝗲𝘀𝘀𝗲 𝗻𝗼𝘁𝗮𝗺𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗮𝘂𝘅 :

• Dirigeants d’entreprises ;
• Directeurs Généraux et Directeurs Généraux Adjoints ;
• Membres de Comités de Direction ;
• Directeurs de fonctions ;
• Cadres dirigeants et cadres supérieurs ;
• Responsables de Business Units et de filiales ;
• Entrepreneurs et dirigeants de PME ;
• Responsables appelés à accéder à des fonctions de direction ;
• Hauts responsables d’institutions et d’organisations ;
• Décideurs souhaitant renforcer leur leadership stratégique.

𝗖𝗼𝗺𝗽é𝘁𝗲𝗻𝗰𝗲𝘀 𝗱é𝘃𝗲𝗹𝗼𝗽𝗽é𝗲𝘀

À 𝘁𝗿𝗮𝘃𝗲𝗿𝘀 𝗰𝗲𝘁𝘁𝗲 𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻, 𝗹𝗲𝘀 𝗽𝗮𝗿𝘁𝗶𝗰𝗶𝗽𝗮𝗻𝘁𝘀 𝗱é𝘃𝗲𝗹𝗼𝗽𝗽𝗲𝗿𝗼𝗻𝘁 𝗻𝗼𝘁𝗮𝗺𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗹𝗲𝘀 𝗰𝗼𝗺𝗽é𝘁𝗲𝗻𝗰𝗲𝘀 𝘀𝘂𝗶𝘃𝗮𝗻𝘁𝗲𝘀 :

• Développer une 𝘃𝗶𝘀𝗶𝗼𝗻 𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁é𝗴𝗶𝗾𝘂𝗲 ;
• Exercer un 𝗹𝗲𝗮𝗱𝗲𝗿𝘀𝗵𝗶𝗽 𝗲𝘅é𝗰𝘂𝘁𝗶𝗳 ;
• Analyser un environnement complexe ;
• Prendre des décisions stratégiques ;
• Prioriser les enjeux de l’organisation ;
• Mobiliser et influencer les parties prenantes ;
• Piloter un Comité de Direction ;
• Traduire la stratégie en objectifs opérationnels ;
• Piloter la performance par les KPI ;
• Développer une culture de responsabilisation ;
• Conduire les transformations ;
• Gérer les situations complexes et sensibles ;
• Communiquer en tant que dirigeant ;
• Développer son influence et son impact ;
• Construire et piloter une feuille de route stratégique.

𝗣𝗿𝗼𝗴𝗿𝗮𝗺𝗺𝗲 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻

Le programme est structuré autour de 𝟴 𝗺𝗼𝗱𝘂𝗹𝗲𝘀 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗹é𝗺𝗲𝗻𝘁𝗮𝗶𝗿𝗲𝘀, permettant au participant de passer de la réflexion stratégique à la décision, puis de la décision à l’exécution.

𝗠𝗼𝗱𝘂𝗹𝗲 𝟭 — 𝗩𝗶𝘀𝗶𝗼𝗻 𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁é𝗴𝗶𝗾𝘂𝗲 𝗲𝘁 𝗲𝗻𝘃𝗶𝗿𝗼𝗻𝗻𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗱𝘂 𝗱𝗶𝗿𝗶𝗴𝗲𝗮𝗻𝘁

• Comprendre les mutations de l’environnement des organisations ;
• Identifier les tendances structurantes ;
• Analyser les risques et opportunités ;
• Développer une vision globale de l’organisation ;
• Définir les grandes priorités stratégiques.

𝗠𝗼𝗱𝘂𝗹𝗲 𝟮 — 𝗟𝗲𝗮𝗱𝗲𝗿𝘀𝗵𝗶𝗽 𝗲𝘅é𝗰𝘂𝘁𝗶𝗳

• Comprendre le rôle du dirigeant ;
• Identifier son style de leadership ;
• Développer sa posture exécutive ;
• Construire sa légitimité ;
• Mobiliser autour d’une vision ;
• Développer son influence ;
• Renforcer son impact personnel.

𝗠𝗼𝗱𝘂𝗹𝗲 𝟯 — 𝗚𝗼𝘂𝘃𝗲𝗿𝗻𝗮𝗻𝗰𝗲 𝗲𝘁 𝗳𝗼𝗻𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻𝗻𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗱𝘂 𝗖𝗼𝗺𝗶𝘁é 𝗱𝗲 𝗗𝗶𝗿𝗲𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻

• Comprendre les principes d’une gouvernance efficace ;
• Clarifier les rôles et responsabilités ;
• Organiser efficacement les instances de direction ;
• Améliorer la qualité des décisions collectives ;
• Développer la responsabilisation ;
• Construire une culture de coopération au sein du Comité de Direction.

𝗠𝗼𝗱𝘂𝗹𝗲 𝟰 — 𝗗é𝗰𝗶𝘀𝗶𝗼𝗻 𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁é𝗴𝗶𝗾𝘂𝗲 𝗲𝘁 𝗿é𝘀𝗼𝗹𝘂𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲 𝗽𝗿𝗼𝗯𝗹è𝗺𝗲𝘀 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗹𝗲𝘅𝗲𝘀

• Structurer une décision stratégique ;
• Analyser les différentes options ;
• Évaluer les risques ;
• Décider dans l’incertitude ;
• Arbitrer entre plusieurs priorités ;
• Traiter les problèmes complexes ;
• Transformer les décisions en actions.

𝗠𝗼𝗱𝘂𝗹𝗲 𝟱 — 𝗦𝘁𝗿𝗮𝘁é𝗴𝗶𝗲, 𝗲𝘅é𝗰𝘂𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗲𝘁 𝗽𝗲𝗿𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝗻𝗰𝗲

• Traduire la vision en orientations stratégiques ;
• Définir les priorités ;
• Construire des objectifs mesurables ;
• Décliner les objectifs dans l’organisation ;
• Construire les principaux KPI ;
• Mettre en place des revues de performance ;
• Renforcer la discipline d’exécution.

𝗠𝗼𝗱𝘂𝗹𝗲 𝟲 — 𝗟𝗲𝗮𝗱𝗲𝗿𝘀𝗵𝗶𝗽 𝗵𝘂𝗺𝗮𝗶𝗻 𝗲𝘁 𝗺𝗼𝗯𝗶𝗹𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲𝘀 é𝗾𝘂𝗶𝗽𝗲𝘀

• Mobiliser les équipes autour des priorités ;
• Développer l’engagement ;
• Responsabiliser les managers ;
• Développer les talents ;
• Gérer les situations managériales difficiles ;
• Construire une culture de performance ;
• Renforcer la confiance au sein de l’organisation.

𝗠𝗼𝗱𝘂𝗹𝗲 𝟳 —𝗧𝗿𝗮𝗻𝘀𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻, 𝗶𝗻𝗻𝗼𝘃𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗲𝘁 𝗰𝗼𝗻𝗱𝘂𝗶𝘁𝗲 𝗱𝘂 𝗰𝗵𝗮𝗻𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁

• Identifier les besoins de transformation ;
• Construire une vision du changement ;
• Mobiliser les parties prenantes ;
• Anticiper les résistances ;
• Développer l’agilité organisationnelle ;
• Favoriser l’innovation ;
• Piloter les transformations.

𝗠𝗼𝗱𝘂𝗹𝗲 𝟴 — 𝗘𝘅𝗲𝗰𝘂𝘁𝗶𝘃𝗲 𝗔𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗣𝗹𝗮𝗻

Chaque participant construit sa propre :

𝗙𝗲𝘂𝗶𝗹𝗹𝗲 𝗱𝗲 𝗥𝗼𝘂𝘁𝗲 𝗘𝘅𝗲𝗰𝘂𝘁𝗶𝘃𝗲 (𝗘𝘅𝗲𝗰𝘂𝘁𝗶𝘃𝗲 𝗔𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗣𝗹𝗮𝗻

comprenant :

• Son diagnostic stratégique ;
• Ses principaux enjeux ;
• Ses priorités de dirigeant ;
• Ses objectifs stratégiques ;
• Les décisions prioritaires à prendre ;
• Les actions à engager ;
• Les parties prenantes à mobiliser ;
• Les ressources nécessaires ;
• Les principaux KPI ;
• Les risques à maîtriser ;
• Les échéances ;
• Son plan personnel de développement du leadership.

𝗗𝘂𝗿é𝗲 𝗲𝘁 𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁

𝗗𝘂𝗿é𝗲 : 𝟯 𝗷𝗼𝘂𝗿𝘀 – 𝟮𝟭 𝗵𝗲𝘂𝗿𝗲𝘀 𝗱𝗲 𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻

La formation peut être organisée selon les modalités suivantes :

• 𝗣𝗿é𝘀𝗲𝗻𝘁𝗶𝗲𝗹 : 3 journées de 7 heures ;
• 𝗖𝗹𝗮𝘀𝘀𝗲 𝘃𝗶𝗿𝘁𝘂𝗲𝗹𝗹𝗲 : 6 sessions de 3 h 30 ;
• 𝗙𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁 𝗵𝘆𝗯𝗿𝗶𝗱𝗲 : combinaison de sessions présentielles et à distance ;
• 𝗜𝗻𝘁𝗿𝗮-𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲𝗽𝗿𝗶𝘀𝗲 : programme spécialement organisé pour le Comité de Direction ou les cadres dirigeants d’une même organisation ;
• 𝗜𝗻𝘁𝗲𝗿-𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲𝗽𝗿𝗶𝘀𝗲𝘀 : programme réunissant des dirigeants et cadres supérieurs issus de différentes organisations..

𝗘𝗳𝗳𝗲𝗰𝘁𝗶𝗳 𝗿𝗲𝗰𝗼𝗺𝗺𝗮𝗻𝗱é : 𝟭𝟬 à 𝟭𝟱 𝗽𝗮𝗿𝘁𝗶𝗰𝗶𝗽𝗮𝗻𝘁𝘀, afin de préserver le caractère Executive du programme, la qualité des échanges entre pairs et l’accompagnement personnalisé.

𝗠é𝘁𝗵𝗼𝗱𝗼𝗹𝗼𝗴𝗶𝗲 𝗽é𝗱𝗮𝗴𝗼𝗴𝗶𝗾𝘂𝗲

La formation repose sur une pédagogie 𝗘𝘅𝗲𝗰𝘂𝘁𝗶𝘃𝗲, 𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁é𝗴𝗶𝗾𝘂𝗲, 𝗶𝗻𝘁𝗲𝗿𝗮𝗰𝘁𝗶𝘃𝗲, 𝗽𝗿𝗮𝘁𝗶𝗾𝘂𝗲 𝗲𝘁 𝗼𝗿𝗶𝗲𝗻𝘁é𝗲 𝗿é𝘀𝘂𝗹𝘁𝗮𝘁𝘀.

Elle combine :

• Des apports stratégiques et méthodologiques ;
• Des études de cas d’entreprises et d’organisations ;
• Des simulations de décisions de direction ;
• Des exercices d’analyse stratégique ;
• Des mises en situation managériales ;
• Des échanges d’expériences entre dirigeants ;
• Des travaux individuels et collectifs ;
• Des exercices de construction de KPI ;
• Des outils directement applicables dans l’organisation ;
• La construction progressive de la 𝗙𝗲𝘂𝗶𝗹𝗹𝗲 𝗱𝗲 𝗥𝗼𝘂𝘁𝗲 𝗘𝘅𝗲𝗰𝘂𝘁𝗶𝘃𝗲.

𝗖𝗲𝗿𝘁𝗶𝗳𝗶𝗰𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻

𝗣𝗿𝗼𝗴𝗿𝗮𝗺𝗺𝗲 𝗰𝗲𝗿𝘁𝗶𝗳𝗶𝗮𝗻𝘁 • 𝗡𝗶𝘃𝗲𝗮𝘂 : 𝗗𝗶𝗿𝗲𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻

Une 𝗮𝘁𝘁𝗲𝘀𝘁𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻/𝗰𝗲𝗿𝘁𝗶𝗳𝗶𝗰𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲 𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗔𝗔𝗖𝗛𝗟 – 𝗘𝘅𝗲𝗰𝘂𝘁𝗶𝘃𝗲 𝗘𝗱𝘂𝗰𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 est délivrée aux participants ayant satisfait aux exigences du programme.

𝗟𝗮 𝘃𝗮𝗹𝗶𝗱𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗿𝗲𝗽𝗼𝘀𝗲 𝘀𝘂𝗿 :

• La participation active aux différentes séquences ;
• La réalisation des études de cas et exercices ;
• La participation aux simulations de décision ;
• L’évaluation des acquis ;
• La capacité à mobiliser les principaux outils abordés ;
• La réalisation et la présentation de la 𝗙𝗲𝘂𝗶𝗹𝗹𝗲 𝗱𝗲 𝗥𝗼𝘂𝘁𝗲 𝗘𝘅𝗲𝗰𝘂𝘁𝗶𝘃𝗲 – 𝗘𝘅𝗲𝗰𝘂𝘁𝗶𝘃𝗲 𝗔𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗣𝗹𝗮𝗻.

𝗥é𝘀𝘂𝗹𝘁𝗮𝘁 𝗮𝘁𝘁𝗲𝗻𝗱𝘂

À l’issue du programme, chaque participant doit être capable de 𝗽𝗿𝗲𝗻𝗱𝗿𝗲 𝗱𝗮𝘃𝗮𝗻𝘁𝗮𝗴𝗲 𝗱𝗲 𝗵𝗮𝘂𝘁𝗲𝘂𝗿 𝘀𝘂𝗿 𝘀𝗼𝗻 𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻, 𝗿𝗲𝗻𝗳𝗼𝗿𝗰𝗲𝗿 𝘀𝗮 𝗽𝗼𝘀𝘁𝘂𝗿𝗲 𝗱𝗲 𝗱𝗶𝗿𝗶𝗴𝗲𝗮𝗻𝘁 𝗲𝘁 𝘁𝗿𝗮𝗻𝘀𝗳𝗼𝗿𝗺𝗲𝗿 𝘂𝗻𝗲 𝘃𝗶𝘀𝗶𝗼𝗻 𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁é𝗴𝗶𝗾𝘂𝗲 𝗲𝗻 𝗱é𝗰𝗶𝘀𝗶𝗼𝗻𝘀, 𝗽𝗿𝗶𝗼𝗿𝗶𝘁é𝘀 𝗲𝘁 𝗮𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀 𝗺𝗲𝘀𝘂𝗿𝗮𝗯𝗹𝗲𝘀.

Il doit pouvoir mieux analyser son environnement, arbitrer entre les priorités, mobiliser ses équipes, renforcer la gouvernance, piloter la performance et conduire les transformations nécessaires au développement durable de son organisation.

Surtout, chaque participant repart avec sa propre 𝗙𝗲𝘂𝗶𝗹𝗹𝗲 𝗱𝗲 𝗥𝗼𝘂𝘁𝗲 𝗘𝘅𝗲𝗰𝘂𝘁𝗶𝘃𝗲, constituant un véritable plan d’action stratégique permettant de transformer les enseignements du programme en décisions et actions concrètes.